Система менеджмента качества

С 2020 года на АО «ПТПА» внедрена система подачи и реализации идей. Ежегодно сотрудники подают более 6000 идей, эффект от которых в год насчитывает более 20 млн. рублей фактического экономического эффекта.

Более 70% инициатив реализуются силами самих работников – это и рационализаторские предложения, направленные на повышение качества и снижение себестоимости изделий и организационно-технические идеи, направленные на сокращение потерь в процессах. В 2022 году бизнес процесс подачи и реализации идей был полностью автоматизирован на базе 1С Управление Предприятием, что позволило повысить его результативность и вовлечь в систему более 50% всего персонала предприятия.

Ежегодно на предприятии реализуется более 25 проектов разного уровня. Это и стратегические проекты, направленные на перестройку бизнес процессов и достижение стратегии предприятия, и проекты интенсивного воздействия. Ключевым элементом развития проектной деятельности стал матричный подход. Он применяется для более эффективной организации командной работы над проектами. Лучшие практики изучаются в различных программах – «Лидеры производительности» (национальный проект), в рамках взаимодействия с федеральным и региональным центром компетенций.

С 2021 года на предприятии ежегодно проводится конкурс улучшений. Участникам конкурса предлагается решить проблему, которая так или иначе приблизит наше предприятие к достижению целей в области качества. Сложность выбранной темы проекта, а также эффективность решения для ПТПА даёт команде дополнительные преимущества и увеличивает ее шансы на победу.

В рамках внедрения технологий бережливого производства картирование применяется не только на продуктовом, но и на информационном потоке. Технология применятся для выявления всех проблем в процессе, выделения приоритетов и оценке результативности работы проектных команд.

Технология была отработана на совместных проектах с Госкорпорацией Росатом, в рамках программы развития поставщиков. Результаты этих проектов, а также компетенции применяются при реализации собственных проектов, формируется собственный архив проектов и наработанных кейсов для повышения производительности труда.

Политика в области персонала сфокусирована на выявлении критически важных для бизнеса задач и сотрудников, долгосрочном планировании обеспечения персонала с необходимыми навыками, повышении эффективности деятельности команд и производительности труда за счёт вовлечения в саморазвития, освоения смежных профессий, взаимозаменяемости.

На Предприятии создана команда корпоративных тренеров, наставников из числа работников.

Опыт внедрения популярной технологии по организации рабочего пространства мы преобразовали в стандарт предприятия – нашу процедуру СМК, которая описывает требования организации и поддержания порядка на рабочих местах. Созданы образцовые рабочие места на сборочном, механическом, заготовительном, малярном производстве. Внедрены проекты по организации складского хозяйства, которые повысили производительность труда в среднем не менее чем на 15%.

В 2022 году впервые при участии работников предприятия были реализованы проекты по созданию современного офисного пространства, которые не только соединили в себе современные дизайнерские решения, но и принципы 5S.